按照会议安排，现在我以《站在新起点，万事皆可期》为题，代表城市公司做交流发言。
2025年是城市公司跨越式发展的一年
2025年城市公司全面完成了院下达的各项指标：营业收入和利润两项主要指标同比快速增长，“两金”相关指标全面改善，实现现金流正流入，基本实现良性发展要求，为2026年实现更高质量发展奠定了坚实基础。
我们能够取得这样的成绩，主要得益于院党委的高度重视和坚强指导，一年来院领导既为我们把方向，更是在江陵项目回款等关键节点亲自为我们抓落实。这些成绩的背后，也是院各部门、各单位大力支持、高效协同的体现。在此请允许我代表城市公司105名员工向各位院领导、各兄弟单位、各位同事表示衷心的感谢！
回顾一年来的工作，城市公司主要完成了三方面工作：
一是“党建攻坚克难”在催收回款上硕果累累。以院党委2025年“党建攻坚克难”为契机，我们将催收回款列为核心的攻坚内容，将回款压实责任、紧盯进度、随时研究，完成重点客户的清欠和确认工作，真正做到了攻坚克难有目标、有措施、更有效果，特别是在江陵项目回款，我们做到了全员动员、全程跟踪，总局领导甚至亲自到现场为我们解难题，我们将回款进度具体到了某天、某地、再具体到某时、某刻，最终于元旦之前实现超预期回款。这为我们今后的清欠工作提供了很好的借鉴。
二是“以物探为核心”在市场开拓上转型突破。物探技术作为地下管线探测的核心手段，更是城市公司对地下目标体探查治理的独特优势。2025年在南水北调某项目中采用地质雷达成功探测两次塌方异常，在涿州市某项目中用物探方法界定污染范围，在地下空洞检测中三维雷达与二维雷达配合查找空洞多处，在北京地下设施渗水探测中使用浅层地质雷达圈定渗水范围、推断渗水来源。软件研发必须与实际工作结合提高生产效率，必须与物探技术融合展现成果，安全隐患信息数字化管理系统开发取得实质性进展，成功在雄安落地，对我们进一步拓展功能增强了信心。
三是“强化项目管控”在经营管理上再上台阶。全年开展生产项目涉及湖北、河北、浙江、福建、北京、天津、雄安等省市，业务类型为市政工程施工、地下市政基础设施普查、监理、物探工程、软件开发等方面。其中江陵县污水管网整治提升工程主体建设工作已基本完成，项目部生产组织有序、安全管控严格，克服了高温、多雨的复杂环境，多方协调队伍，项目实施得到甲方和监理的一致好评，为站稳当地市场做出了成绩；厦门地下设施普查，我单位作为三个监理单位之一，负责1.7万公里管线监理工作，目前完成70%。
2025年“党建攻坚克难在回款上的成果”给我们带来了新的实践、“以物探为核心在市场开拓上转型突破”给我们带来了新的底气、“强化项目管控在经营管理上再上台阶”给我们带来了新的探索。这些是我们一起奋斗的105名员工2025年的宝贵财富。我们理应珍惜并不断扩大战果。
在新的一年，将持续树立推动科技创新为城市公司第一生产力的核心理念，不断深化改革、强化项目管控、持续改善民生，按照院党委本次职代会的各项工作部署，以跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，将2025年的成绩当作一个全新的起点，锚定新目标新任务，坚定信心、乘势而上，一起为梦想奋斗、为幸福打拼，我们坚信“大家同努力、万事皆可期”！祝大家丙午新春快乐、万事如意！